Compreender antes de propor
Não parto de uma solução pronta. Primeiro procuro entender o contexto, as pessoas, as relações e os padrões que sustentam o problema.
Thayana Macêdo
Estrategista organizacional, conselheira e formadora de lideranças.
Atuo na interseção entre governança, riscos, cultura, comportamento organizacional e sustentabilidade, ajudando líderes e organizações a compreender melhor seus padrões, tomar decisões mais conscientes e construir estruturas capazes de sustentar o crescimento.
Conversar sobre palestras, formação e aconselhamento
Pensamento e atuação
Organizações também precisam aprender a pensar.
Organizações pensam por meio das decisões, comportamentos e relações das pessoas que as compõem.
Meu trabalho parte dessa compreensão.
Procuro observar como uma organização decide, quais padrões repete, onde concentra responsabilidades, como lida com riscos e o que sua cultura sustenta ou impede.
A partir dessa leitura, ajudo lideranças a construir caminhos mais conscientes, estratégicos e sustentáveis.
Trajetória
Uma trajetória construída dentro das organizações.
Minha atuação profissional foi construída ao longo de quase duas décadas entre Direito, governança, compliance, gestão de riscos, proteção de dados, gestão de crises e atuação direta em organizações públicas e privadas.
Por que estruturas tecnicamente corretas tantas vezes fracassam quando encontram a realidade das pessoas?
Essa questão ampliou meu olhar para cultura, liderança, comportamento organizacional e processos de decisão. Hoje, meu trabalho conecta essas dimensões.
Não separo estrutura e comportamento, porque uma organização só consegue sustentar aquilo que suas pessoas compreendem, incorporam e conseguem executar.
Como eu trabalho
Escuta, compreensão e estrutura.
Decisões mais conscientes começam por uma leitura mais completa da organização.
Perguntar antes de concluir
Uma boa decisão depende da qualidade das perguntas que a antecedem. A escuta permite perceber aquilo que os processos, documentos e indicadores nem sempre mostram.
Estruturar para sustentar
Uma transformação só se torna relevante quando consegue continuar. Por isso, estratégia, comportamento, governança e capacidade de execução precisam caminhar juntos.
Formas de atuação
Estratégia que encontra a realidade.
Atuação conectada à decisão, às pessoas e à capacidade de sustentar mudanças.
Arquitetura de soluções organizacionais
Leitura de cenários, definição de prioridades e desenho de caminhos para transformação, governança e sustentabilidade.
Aconselhamento executivo
Apoio a líderes e tomadores de decisão diante de riscos, conflitos, mudanças, escolhas estratégicas e questões de governança.
Formação de lideranças
Desenvolvimento de líderes mais conscientes de seu papel, de seus riscos e do impacto de suas decisões sobre pessoas e organizações.
Palestras e experiências de aprendizagem
Conteúdos sobre governança, cultura, liderança, risco, decisão e comportamento organizacional, conectando reflexão e aplicação prática.
Cultura e escuta organizacional
Compreensão de padrões de comportamento, resistência, relações, conflitos e práticas que influenciam a capacidade da organização de evoluir.
Supervisão metodológica e de qualidade
Planejamento, orientação e controle de qualidade dos projetos executados pela CLAT e por especialistas parceiros.
Temas que atravessam minha atuação
Organizações que aprendem a pensar.
- Governança e tomada de decisão
- Cultura organizacional e risco
- Liderança e responsabilidade
- Compliance para além do documento
- O comportamento humano como fator de risco organizacional
- Crescimento sem estrutura
- O custo do improviso
- Escuta e decisão nas lideranças
- Resistência à mudança
- Integridade como comportamento
- Sustentabilidade organizacional
Formação e trajetória profissional
Um repertório construído entre estrutura e comportamento.
Minha formação foi construída na interseção entre Direito, governança, riscos, compliance, proteção de dados, gestão de crises e comportamento humano.
A experiência prática em organizações públicas e privadas ampliou esse repertório e orientou uma atuação cada vez mais voltada à compreensão das relações entre estratégia, estrutura, cultura e decisão.
A formação em psicanálise acrescenta uma nova camada a esse olhar, especialmente na escuta, na compreensão das resistências, dos conflitos, das repetições e dos processos humanos que atravessam as organizações.
A relação completa de títulos, especializações e certificações será publicada após a validação final das informações.Thayana + CLAT
Estratégia, formação e qualidade para cada transformação.
Na CLAT Compliance, atuo no desenho estratégico das soluções, na formação de lideranças, na condução de momentos críticos e na supervisão metodológica e de qualidade dos projetos.
A execução técnica pode envolver equipe própria e especialistas parceiros, seguindo critérios, metodologia e padrões definidos pela CLAT.
Essa estrutura permite que a CLAT desenvolva capacidade institucional própria enquanto concentro minha atuação naquilo em que gero maior valor: compreender, arquitetar, orientar, formar e conduzir transformação.
É possível construir organizações mais conscientes, estratégicas e sustentáveis.
Palestras, treinamentos e aconselhamento executivo para lideranças e organizações que desejam pensar antes de decidir e estruturar antes de crescer.
Conversar com Thayana